HR Affiliate
Научитесь создавать и развивать эффективные affiliate команды за 9 месяцев практической работы с экспертами рынка и HR-консультантами
Научитесь создавать и развивать эффективные affiliate команды за 9 месяцев практической работы с экспертами рынка и HR-консультантами
Старт 22 апреля
Программа обучения 80% практики
Команды, прошедшие обучение
Владельцам бизнеса, C-level, HRD специалистам и тем, кто находится на этапе карьерного роста
Программа подходит
Владельцам бизнеса, C-level и HRD
Дает системное понимание, как построить эффективные HR-процессы: подбор, адаптация, развитие, мотивация и планирование
Структура программы
Полученные навыки и инструменты вы сможете внедрить в процессе обучения совместно с экспертами и HR-консультантами
Практика на своём бизнесе
Результат, который
вы получите
5 бизнес-процессов
6 навыков
17 документов
Подбор
Сократите время закрытия вакансий и увеличите конверсию прохождения испытательного срока. Повысите качество найма за счёт точного определения soft и hard skills
Развитие
Повысите NPS сотрудников, вовлечённость через развитие. Снизите кадровый резерв и зависимость от внешнего найма
Планирование
Научитесь координировать ежедневные задачи, своевременную корректировку действий и синхронизацию команд, контролировать выполнение рабочих процессов
Научитесь мотивировать сотрудников и улучшите корпоративную культуру
Мотивация
Адаптация
Получите пошаговый план для правильной и эффективной адаптации новых сотрудников
Внедрено 5 ключевых бизнес-процессов
Получено 6
ключевых навыков
Формирование команды
Инструменты мотивации сотрудников
Управление достижением показателей
Наставничество сотрудников
Оценка компетенций и ценностей
Разработка профиля должности
План адаптации
Профиль должности HR
План на испытательный срок
Отчетность по вакансии
Лист оценки
Сценарий интервью
Объявление
Профиль должности
Штатное расписание
Организационная структура
Разработано
17 документов
Разработано
17 документов
17 документов
Таблица тактического планирования
План внедрения корпоративной культуры
Инструменты нематериальной мотивации
Модель материальной мотивации
Лист оценки по итогам испытательного срока
Индивидуальный план развития сотрудника
Чек-лист наставника
План адаптации
Профиль должности HR
План на испытательный срок
Отчетность по вакансии
Лист оценки
Сценарий интервью
Объявление
Профиль должности
Штатное расписание
Организационная структура
Программа обучения
Создание структурных элементов организации, включая распределение ролей, полномочий, процессов и ресурсов
Решает проблемы:
«Есть группа индивидов, но нет команды, как ее создать?»
Документы:
Организационная структура, штатное расписание, профиль должности
Решает проблемы:
«Есть группа индивидов, но нет команды, как ее создать?»
Документы:
Организационная структура, штатное расписание, профиль должности
Методы привлечения, отбора и анализа кандидатов для определения их соответствия вакантным должностям и потенциалу в рамках компании
Решает проблемы:
«Мы хотим быстро масштабироваться, как поднять скорость и точность найма?», «Как победить в борьбе за сотрудников?», «Как правильно оценивать сотрудников на входе?»
Документы:
Объявление, сценарий интервью, лист оценки, отчетность по вакансии
Решает проблемы:
«Мы хотим быстро масштабироваться, как поднять скорость и точность найма?», «Как победить в борьбе за сотрудников?», «Как правильно оценивать сотрудников на входе?»
Документы:
Объявление, сценарий интервью, лист оценки, отчетность по вакансии
Интеграция новых сотрудников в компанию, а также карьерный рост действующих сотрудников через программы обучения для повышения профессиональных навыков
Решает проблемы:
«Сотрудники после адаптации не выходят на средние показатели», «Как организовать обучение руководителей и подготовить кадровый резерв»
Документы:
План на испытательный срок и план адаптации, чек лист наставника, индивидуальный план развития сотрудника, лист оценки по итогам испытательного срока
Решает проблемы:
«Сотрудники после адаптации не выходят на средние показатели», «Как организовать обучение руководителей и подготовить кадровый резерв»
Документы:
План на испытательный срок и план адаптации, чек лист наставника, индивидуальный план развития сотрудника, лист оценки по итогам испытательного срока
Подбор методов стимулирования сотрудников без использования финансовых вознаграждений
Решает проблемы:
«Чем, кроме денег, можно замотивировать команду? Какие есть фишки?»
Документы:
Модель материальной мотивации, инструменты нематериальной мотивации
Решает проблемы:
«Чем, кроме денег, можно замотивировать команду? Какие есть фишки?»
Документы:
Модель материальной мотивации, инструменты нематериальной мотивации
Влияние ценностей, норм и традиций компании на поведение сотрудников и успех организации
Решает проблемы:
«Как улучшить общую эффективность компании через единые ценности?»
Документы:
План внедрения корпоративной культуры
Решает проблемы:
«Как улучшить общую эффективность компании через единые ценности?»
Документы:
План внедрения корпоративной культуры
Эффективное планирование, контроль и координация текущих процессов для обеспечения бесперебойной работы и достижения бизнес-целей
Решает проблемы:
«Нужно поднять эффективность персонала», «Как научиться планировать и достигать целей по профиту?», «Как привести управление в порядок?»
Документы:
Таблица тактического планирования
Решает проблемы:
«Нужно поднять эффективность персонала», «Как научиться планировать и достигать целей по профиту?», «Как привести управление в порядок?»
Документы:
Таблица тактического планирования
Построение эффективных взаимоотношений с HR директором и командой, понимание ключевых метрик и показателей работы HRD
Решает проблемы:
«Как подобрать HRD, если в компании нет HRD?»
Документы:
Профиль должности HRD
Решает проблемы:
«Как подобрать HRD, если в компании нет HRD?»
Документы:
Профиль должности HRD
Создание структурных элементов организации, включая распределение ролей, полномочий, процессов и ресурсов
Решает проблемы:
«Есть группа индивидов, но нет команды, как ее создать?»
Документы:
Организационная структура, штатное расписание, профиль должности
Решает проблемы:
«Есть группа индивидов, но нет команды, как ее создать?»
Документы:
Организационная структура, штатное расписание, профиль должности
Методы привлечения, отбора и анализа кандидатов для определения их соответствия вакантным должностям и потенциалу в рамках компании
Решает проблемы:
«Мы хотим быстро масштабироваться, как поднять скорость и точность найма?», «Как победить в борьбе за сотрудников?», «Как правильно оценивать сотрудников на входе?»
Документы:
Объявление, сценарий интервью, лист оценки, отчетность по вакансии
Решает проблемы:
«Мы хотим быстро масштабироваться, как поднять скорость и точность найма?», «Как победить в борьбе за сотрудников?», «Как правильно оценивать сотрудников на входе?»
Документы:
Объявление, сценарий интервью, лист оценки, отчетность по вакансии
Интеграция новых сотрудников в компанию, а также карьерный рост действующих сотрудников через программы обучения для повышения профессиональных навыков
Решает проблемы:
«Сотрудники после адаптации не выходят на средние показатели», «Как организовать обучение руководителей и подготовить кадровый резерв»
Документы:
План на испытательный срок и план адаптации, чек лист наставника, индивидуальный план развития сотрудника, лист оценки по итогам испытательного срока
Решает проблемы:
«Сотрудники после адаптации не выходят на средние показатели», «Как организовать обучение руководителей и подготовить кадровый резерв»
Документы:
План на испытательный срок и план адаптации, чек лист наставника, индивидуальный план развития сотрудника, лист оценки по итогам испытательного срока
Подбор методов стимулирования сотрудников без использования финансовых вознаграждений
Решает проблемы:
«Чем, кроме денег, можно замотивировать команду? Какие есть фишки?»
Документы:
Модель материальной мотивации, инструменты нематериальной мотивации
Решает проблемы:
«Чем, кроме денег, можно замотивировать команду? Какие есть фишки?»
Документы:
Модель материальной мотивации, инструменты нематериальной мотивации
Влияние ценностей, норм и традиций компании на поведение сотрудников и успех организации
Решает проблемы:
«Как улучшить общую эффективность компании через единые ценности?»
Документы:
План внедрения корпоративной культуры
Решает проблемы:
«Как улучшить общую эффективность компании через единые ценности?»
Документы:
План внедрения корпоративной культуры
Эффективное планирование, контроль и координация текущих процессов для обеспечения бесперебойной работы и достижения бизнес-целей
Решает проблемы:
«Нужно поднять эффективность персонала», «Как научиться планировать и достигать целей по профиту?», «Как привести управление в порядок?»
Документы:
Таблица тактического планирования
Решает проблемы:
«Нужно поднять эффективность персонала», «Как научиться планировать и достигать целей по профиту?», «Как привести управление в порядок?»
Документы:
Таблица тактического планирования
Построение эффективных взаимоотношений с HR директором и командой, понимание ключевых метрик и показателей работы HRD
Решает проблемы:
«Как подобрать HRD, если в компании нет HRD?»
Документы:
Профиль должности HRD
Решает проблемы:
«Как подобрать HRD, если в компании нет HRD?»
Документы:
Профиль должности HRD
Консультация по выполнению дз
Анализ HR-процессов компании
Анализ текущих HR-процессов компании
Консультация по выполнению домашних заданий
Аудит существующей системы
Индивидуальные рекомендации
Поддержка в разработке док-ов
Поддержка в разработке документов
Сопровождение на каждом этапе
Этапы сессии
с HR-консультантами
Этапы
самостоятельной работы
Выполнение домашних заданий
Просмотр видео и чтение книг
Групповая работа и общение с участниками Digital-Сообщества
Прохождение тестовых заданий
Как устроено обучение
Много живой
практики с экспертами
Дз на следующее занятие
Домашнее задание на следующее занятие
Сессии с HR-консультантами
1 раз в 2 недели
Занятия с экспертами
1 раз в неделю
Q&A
Разбор внедрения
Отработка на практике
Изучение нового материала
Повтор предыдущего материала
Разбор домашних заданий
13 встреч с экспертами
13 встреч с экспертами:
18 встреч с HR-консультантами
18 встреч с HR-консультантами:
Старт программы
22 апреля
22 апреля
13 встреч с экспертами
18 встреч с HR-консультантами
Получите документы
Заполните форму и получите 3 готовых ключевых документа, которые вы уже сможете внедрить в свой бизнес
Спасибо за ваш запрос, скоро отправим вам файлы!
Пока ожидаете полезный материал, загляните в наш блог и узнайте больше интересного в нашем Telegram-канале
Поделимся опытом для освоения программы
Осваивайте программу с поддержкой команды экспертов
Сооснователь и управляющий партнер digital-агентства Atlas
Построил несколько успешных digital-проектов, включая CPA-сеть и арбитражные команды
Экс-руководитель CPA Club — главного сообщества лидеров affiliate-индустрии
Автор первой книги про affiliate-маркетинг «Traff»
20 лет в управлении
С 2007 года в консалтинге корпораций, начинал с консультанта KPMG
Более 50 проектов для компаний РБК-500: МТС, СБЕР, Роснефть и другие
Проекты с международными корпорациями: Siemens, Magna, Media Markt и другие
Входит в ТОП-100 управленцев СЗФО
Обучил более 1000 руководителей за 10 лет на программах MBA
Михаил Петров
эксперт affiliate-рынка, знающий все тонкости сферы на собственном опыте
Андрей Коновалов
эксперт в управлени, помогает выстраивать эффективные HR-процессы в компаниях
С 2014 года в affiliate-маркетинге
Какие результаты вы получите после обучения
Кто такие HR и зачем они нужны нашей команде из 20 человек — с таким запросом мы пришли на программу HR Affiliate. Хочется отметить разбор реальных кейсов от Миши Петрова и помощь HR-консультантов в настройке процессов найма. Были шероховатости в процессе обучения, но для академии — это точка роста!
Олег Соляников
Owner, Arbo Team
Понравился подход команды и глубокая проработка процессов. Трекер делился ценными знаниями на личных встречах, помогая оптимизировать операционную деятельность. За короткий срок мы не только определили ключевые задачи на год, но и научились эффективно использовать внутренние ресурсы команды для роста
Дарья Красносельская
HR-менеджер, Adtech Solutions
С командой проходили обучение в академии Prometix. Программа была полезна для всех. Тимлиды отметили для себя блок про мотивацию команды и то, как правильно организовать онбординг. Мне было полезно систематизировать свои знания во всех HR-процессах: от найма до мотивации сотрудников
Кристина Савушкина
HR-менеджер, AdСombo
Запишитесь на обучение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, расскажем подробнее о программе и ответим на все ваши вопросы
Спасибо за ваш запрос, мы скоро свяжемся с вами!
Пока ожидаете звонка, загляните в наш блог и узнайте больше интересного в нашем Telegram-канале
Опережая ваши вопросы
4 месяца обучения под руководством Андрея Коновалова и Михаила Петрова. 6 месяцев внедрения пяти ключевых бизнес-процессов вместе с HR-консультантами: подбор, адаптация, обучение, мотивация и управление
Курс рассчитан на овнеров, топ-менеджеров и HR-менеджеров. Программа подходит для команд от 10 человек